浙江高歌物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
一家以市場需求和技術(shù)研發(fā)為核心驅(qū)動的科技型公司
導航
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式-從設(shè)施到平臺：
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用于電網(wǎng)的工業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)。實際上，“工業(yè)互聯(lián)”“工業(yè)物聯(lián)”的概念可追溯到2013年，通用電氣(GE)率先推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，隨后西門子、施耐德等公司也基于設(shè)備、能效管理優(yōu)勢進行布局。2014年后，我國電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)相繼推出工業(yè)互聯(lián)(物聯(lián))平臺，展開實踐。與業(yè)界已有的工業(yè)互聯(lián)(物聯(lián))平臺不同，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基于“電連接”的普遍性，更廣泛連接能源電力行業(yè)企業(yè)、電力用戶及其設(shè)備，實現(xiàn)更大范圍的信息交互和共享，總體上，連接數(shù)量、范圍和層次都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
從價值實現(xiàn)上看，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將提升產(chǎn)業(yè)整體數(shù)字化水平，從物資采購、設(shè)備使用、供電服務(wù)等不同層面促進供需精準匹配、資源優(yōu)化配置，改進客戶用電體驗;有效聚合數(shù)據(jù)、技術(shù)等創(chuàng)新要素，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游更加協(xié)同及跨界融合，催生并承載新業(yè)態(tài)；增進用戶連接、互動，激活用戶深度參與、體驗升級等各類需求，地拓展和深化“電連接”場景?？梢哉f，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)已成為能源領(lǐng)域的數(shù)字化骨干基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新創(chuàng)造平臺，這些都為平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新成長提供了良好基礎(chǔ)。
近年來，國家電網(wǎng)有限公司在營銷、物資、服務(wù)新能源發(fā)展等方面開展了一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐，這正是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)平臺型模式的有益探索。隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)加快推進，平臺型商業(yè)模式的優(yōu)勢將進一步凸顯：
一是具備更加完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)促進數(shù)據(jù)融通共享，更精準反映供需、匹配供需；
二是形成更加活躍的核心用戶群。供電服務(wù)普遍連接社會用電客戶，但傳統(tǒng)供電服務(wù)有較強的一次選擇、持續(xù)使用屬性，用戶活躍度不高，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)通過更多元業(yè)態(tài)和模式支持用戶產(chǎn)消合一、體驗升級等訴求，更深層次激活用戶；
三是具備更有想象空間的場景。
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)加速由“設(shè)備互聯(lián)”走向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”，應(yīng)用場景擴展具有無限可能。
當然，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式的構(gòu)建并非一蹴而就，而是一個不斷探索、不斷修正、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗反映出，平臺型商業(yè)模式易被復制、抄襲，可能引發(fā)不良競爭，甚至平臺本身都可能會被顛覆。另一方面，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大范圍應(yīng)用后，連接對象、連接數(shù)量、連接深度會呈現(xiàn)指數(shù)級增長，將融入更多用能設(shè)備、終端用戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等參與主體，更加豐富多元的業(yè)態(tài)，也將帶來更為復雜的經(jīng)營挑戰(zhàn)、更加高難度的創(chuàng)新要求，商業(yè)模式創(chuàng)新會改變企業(yè)原有的價值創(chuàng)造方式，更需要運營、人力、財務(wù)等配套資源與之相協(xié)調(diào)，這在很大程度上要求打破傳統(tǒng)的供電服務(wù)思維框架和業(yè)務(wù)邏輯，會對企業(yè)認知、文化及管理機制造成沖擊，亟需做出適應(yīng)性調(diào)整和變革。
從業(yè)界實踐經(jīng)驗來看，基于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建平臺型商業(yè)模式，需著重把握用戶（核心用戶及參與者）、關(guān)鍵場景、盈利模式等核心要素。隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)走深走實，這些核心要素也會隨之變化：傳統(tǒng)單線條電力用戶（企業(yè)及家庭）將演變成為由能源電力、電商、金融、技術(shù)、內(nèi)容等多線服務(wù)連接的主體，甚至成為服務(wù)參與者、提供者；平臺關(guān)鍵場景將不再局限于生產(chǎn)運行、營銷、調(diào)度等電力垂直領(lǐng)域，全社會任何“涉電”環(huán)節(jié)都可能為新業(yè)務(wù)、業(yè)態(tài)的成長提供空間；供電服務(wù)將更多承載國家能源戰(zhàn)略和社會責任，延伸增值服務(wù)，創(chuàng)造用戶愿意付費的產(chǎn)品和服務(wù)將成為今后一段時期內(nèi)的重大課題。